هي اللجنة الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من الرئيس. وتتمثل غرض اللجنة في تقديم حلول جديدة للمشاكل المواضيع الحالية. وتتولى تنفيذ المشاريع.

• تحليل الأوضاع و التحديات
• تنفيذ الخطط الفعالة
• الإشراف على أنشطة

أهمية اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات

للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً مهمّاً. تَقوم هذه اللجان على تجميع أراء الفريق، تقوم ب التوصل إلى قرارات ناجحة. يسهل عمل اللجان الخاصة على اختيار أفضل حلول, و اكتشاف الحلول التي تجني| من فوضى.

الرهانات التي تواجه اللجان المختصة

تشكل الجماعات الاستشارية أداة كفؤة في التوصل إلى حلول ناجحة للمشكلات الناشئة. إلا أن, تواجه هذه اللجان مجموعة من المشكلات التي تعيق عملها فعالة.

• ضعف التوجيه
• {نقص التشجيع|قلة التمويل
• تأثير الدوائر الرسمية

ومن هنا يتضح القيادة للجماعات أساسية لضمان تمكين اللجان و@تساهل عملها بصورة.

تأسيس اللجان الخاصة

تُشَكّل الفرق الخاصة بناءً على الحاجة المحددة، و يتمتع ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى توفر التكوين المناسب للجان. تتعدد المعايير ل تشكيل اللجان الخاصة حسب الهدف المطلوب بلوغه .

• يُشْكَل
• تَقَدّم

إنجاز لجان مختصّة

يمكن أن تكون اللجان الخاصة فعّالة في تحقيق النتائج. من خلال تركيز مسؤوليات أعضائها، يمكن طريقة اللجان اكتشاف الحلول website الناجحة لمجموعة واسعة من القضايا.

وعلى درجة كبير، يمكن أن تؤدي اللجان إلى تحديث السياسات و تحفيز التعاون.

ولكن من المهم أن تنفذ الوضوح في عمل اللجان، و اعتراف المساهمات شكلها.

الفوائد والضرر اللذان تسببهما اللجان الخاصة

تُعتبر اللجان الخاصة منصات فعّالة في القيام ب حلول محدّدة لـالمشكلات. تُتيح إمكانيات لتبادل الآراء والإبداع بشكل مُشترك. قد تساهم اللجان في تحقيق قرارات أكثر حزم. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة قد يؤدي بعض النقاط السلبية. من بينها نقص الترؤس في الدعوات اللجان، واحتمالية التحيز.